La 5ta edición del Festival Cocuyo, que reúne a 15 expertos nacionales e internacionales en periodismo, innovación y comunicación, inició la mañana de este jueves 28 de noviembre en la sala José Virtuoso de la Universidad Católica Andrés Bello (Ucab), en Caracas.

En el marco de la Feria del Libro del Oeste, que se realiza en la Ucab, Danisbel Gómez Morillo, directorad de Estrategia de Efecto Cocuyo, dio la bienvenida a las y los asistentes al 5to festival. “Con mucho esfuerzo el Festival Cocuyo llegó a la 5ta edición, para nosotros es un placer tener a los ponentes de esta talla, como en nuestras últimas ediciones anteriores, gracias a la Ucab”, dijo.

Luz Mely Reyes, directora general del medio, participó mediante una transmisión web, en la apertura del festival, que también se realiza de forma virtual y agradeció a las organizaciones, patrocinadores, voluntarios y todo el equipo que trabajó para hacer realidad la quinta edición del evento.

“Hacer y tener iniciativas de este tipo en  momentos como los que vivimos es una expresión de la capacidad que tienen los venezolanos de construir oasis en situaciones retadoras, estoy agradecida con el equipo en el terreno, con Josefina, Danisbel y todo el equipo de Efecto Cocuyo”, expresó Reyes.

Añadió que sólo en comunidad y cooperación se podrán hacer las cosas que hay que hacer en Venezuela. “Todos podemos iluminar una nación entera y  Latinoamérica”, indicó.

El poder de las mujeres

Tras las palabras de bienvenida, el Festival comenzó con la conferencia: Mujeres al mando, liderazgo femenino en las redacciones, a cargo de Josefina Ruggiero, directora de contenidos de Efecto Cocuyo; Gabriela Rojas, directora editorial de Tal Cuál; Carmen Riera, directora de Runrunes y Gisela Carmona, directora de El Impulso.

Ruggiero se mostró emocionada de volver al Festival Cocuyo pese a las circunstancias por las que atraviesa Venezuela e indicó que el periodismo es un oficio que se sostiene sobre la terquedad y convicción.

“Cómo hace una mujer para estar en este oficio: tiene que prepararse, tiene que saber cómo puede salir adelante, a mí me tocó muy temprano, pasar por pasantías en El Impulso, asumir una coordinación, una edición de red de corresponsalías con la mayoría de corresponsales hombres, cuando empecé a ser editoras no había mujeres”, recordó.

Recordó que cuando inició en el mundo de los medios de comunicación era complicado ganarse un espacio y hacerse escuchar porque era un lugar donde abundaban los “bigotes y existían pocas faldas”.

“Las mujeres en los 70 y 80 no estaban en cargos decisorios (…) Los medios de comunicación deben garantizar un ambiente de seguridad para las periodistas. Las mujeres periodistas hace 40 años tenían que tener mucho carácter para poderse hacer escuchar, porque en esas redacciones se escuchaba al que más gritaba y de allí hubo malas famas que se corrigieron en el tiempo”, detalló.

Perspectiva de género, un asunto transversal

Gabriela Rojas, de Tal Cual, enfatizó sobre los espacios en las redacciones donde a pesar de haber mujeres se hablaba sobre la idea de los hombres. “Los que pautaban, los expertos, las preguntas que se hacían eran vistas desde la masculinidad”, aseguró la periodista, quien tiene una maestría en género.

Rojas recordó su lucha para eliminar términos machistas como “crimen pasional” de la jerga periodística y su llegada al Tal Cual, liderado por Teodoro Petkoff y cómo se fueron rompiendo los paradigmas de géneros en esa redacción.

“Todos habían sido hombres y a pesar que fue una redacción que tuvo muchas mujeres en su funcionamiento siempre estuvieron tras bastidores”, dijo.

Rojas pidió que no se convierta el tema de mujeres al mando en un asunto solo de mujeres, ya que la perspectiva de género tiene que ser un asunto transversal.

 La formación continua

Durante su participación Carmen Riera, directora de Runrunes, conversó sobre la importancia de la formación continua de las y los profesionales que están trabajando en el área de los medios de comunicación.

“Nosotras como líderes tenemos que buscar la formación continua de nuestra gente. En mi caso soy exigente, siempre busco algo más, no te quedes con lo mismo de siempre”, recomendó Riera.

Hizo hincapié sobre la importancia de la responsabilidad, el respeto y el respaldo a los equipos  y líderes que estén a cargo o por encima de ti.

Riera también recordó sus pasos en el periodismo desde la Cadena Capriles y su llegada a Runrunes, donde ejerce como líder desde 2023.

Un equipo que se reinventa

Gisela Carmana, de El Impulso, relató la evolución de ese periódico destacando su origen como una empresa familiar fundada hace 121 años. Compartió cómo su bisabuela asumió el liderazgo de la redacción mientras su bisabuelo gestionaba la parte comercial, en una época en la que todo el proceso era completamente manual.

Carmona, como miembro de la cuarta generación de la familia, enfatizó el enfoque en la inclusión y el trabajo en equipo desde sus inicios, recordando cómo ella y sus hermanos comenzaron como aprendices en la empresa. En 1994, El Impulso cambió de sede y en 2003 incursionó en el ámbito digital con el lanzamiento de un portal web, anticipándose a las necesidades de nuevas generaciones que ya no consumían periódicos impresos.

A pesar de perder la edición impresa en 2018 debido a la crisis de los medios tradicionales, Carmona expresó orgullo por liderar un equipo que ha sabido reinventarse, consolidando su plataforma digital como la más fuerte del estado Lara. También subrayó el papel crucial de las mujeres en la empresa, destacando su resiliencia y capacidad de adaptación. Con el regreso del formato impreso hace un año, Carmona ve con optimismo el futuro, reafirmando su compromiso con mantener viva la esencia de El Impulso mientras enfrentan los desafíos del periodismo contemporáneo.

El periodismo no va a morir

Damián Osta, gerente de La Diaria de Uruguay, mediante un o virtual, destacó cómo este medio uruguayo, nacido en 2006 como una cooperativa con una inversión inicial de $5,000, logró transformarse en una empresa con 154 empleados y una facturación de 4,5 millones de dólares anuales.

Desde sus inicios, el medio buscó un enfoque periodístico distinto, rechazando las reglas tradicionales y creando una comunidad comprometida. A lo largo de su trayectoria, La Diaria ha diversificado productos impresos, fortalecido su plataforma digital y promovido iniciativas innovadoras, como el “Día del Futuro” y el proyecto comunitario Río Abierto, enfocado en la calidad del agua en Uruguay. También incursionaron en periodismo de soluciones, integrando a jóvenes y comunidades en la construcción de agendas periodísticas relevantes.

Osta subrayó la importancia de combinar periodismo, tecnología y negocios en el diseño de productos, empleando metodologías centradas en la experiencia de y la interacción comunitaria. En este contexto, destacó iniciativas como “La Diaria Verifica” y el lanzamiento del diario infantil Gigante, diseñado con asesoría de 70 niños.

Sobre el futuro del periodismo, señaló que el modelo cooperativo, basado en propiedad colectiva y participación democrática, representa una solución viable frente a la crisis del sector. Además, enfatizó la relevancia del SEO y Google Discover para la visibilidad de los medios, así como la necesidad de priorizar la interacción con el público, adaptarse al consumo de contenido en video y transformar el periodismo en una causa colectiva en lugar de una mera competencia.